会員サイト

HOME

経営サポート

セミナーの開催

セミナーの開催

企業経営や社員教育の「大銀セミナー」の開催や「オンラインセミナー」のご案内をしています。
この機会に「人材育成」計画の一環に組み入れられるとともに、他社の方々との交流の場として本セミナーのご活用をおすすめいたします。

2026年度
大銀セミナースケジュール

セミナー開催決定次第、随時更新予定

2026年度
オンラインセミナースケジュール

セミナー開催決定次第、随時更新予定

これまでの参加者の声

2026年1月　カスハラ対策セミナー

  • とてもわかりやすく実践できる内容でした。先生の体験談も興味深く参考になりました。
  • 相手の話はまず聞くという事を知られてとてもよかった。もしその状況になった時は実践してみようと思う。
  • 今、自分が行っている対応について、再確認できプラスにつながった。

2025年11月　主任・係長基礎能力強化セミナー

  • 係長、リーダーを務めるにあたり大変勉強になりました。円満な人間関係を築くためにどんな心を使うか考えつつ、頑張りたいです。
  • 部下の育成については自分にはあまり関係ないし、上司への方に意識が向いていましたが今回の研修で、もっと部下のことへの育成を意識しようと思いました。

2025年11月　中堅管理・監督者基礎能力強化セミナー

  • 今年初めて評価者として面談に臨みますが、本日学んだことをすぐに実践してみようと思っています。
  • 本日の講義を受けて、社内での会議や面談に活かしていきたいと思いました。人の話や相談は仕事を止めて聴くことを意識していきたいと思いました。

2025年10月　新入社員フォローアップ講座

  • グループワークの課題はとても考えさせられました。感情に寄り添うか、倫理に寄り添うかでも大きく違い、話の続きを想像するか否かでも順位が違ってくるので、様々な意見があってすごく楽しかったです。
  • グループワークでは、班の中で意見が異なっていたので驚きました。会社でも意見や考え方が違う人がいると思うので、否定するのではなく意見を聞き入れ、自分の意見は溜め込まず発言できるような社員になりたいと感じました。

2025年9月　業績向上を目指す決算書活用セミナー

  • とても参考になりました。丸一日あってもよいと思いました。とはいえ、今の自分の状況でもっと理解を深めたいという気持ちにさせてもらえる、とても良いセミナーでした。
  • とても勉強になりました。もっと初心者向けのセミナーも“ぜひ”やっていただきたいです。基本的な知識を身に着けられるセミナーもお願いしたいです。何回かに分けてステップアップしてく感じも希望します。資料をたくさん読んで勉強します。

2025年8月　若手社員のためのタイムマネジメント研修

  • 最近、チームメンバーが効率の悪いやり方でやってたので、どう改善すればいいのか悩んでいました。今日学んだことを自分にもメンバーにも活かせるようにしたいです。
  • 今後の仕事のやり方について見直すべきポイントが明確になりました。すごく分かりやすかったので、自分と同じような状況に陥っている後輩がいたら、教えてあげたいなと思いました。まずは自分から変わっていきたいです。

2025年7月　新任経理担当者セミナー

  • 簿記の勉強をしていて根本的なところが分かっていないと感じていたので、基礎から教えていただけてよかったです。簿記の仕組み、会社法の意義などについて理解が深まりました。
  • 改めて基礎的な部分から学ばせていただいて、簿記を過去に学んだ経験があったけれど、そういうことだったのかと気付かされることが多く、ためになりました。

2025年7月　若手リーダー研修

  • タイプ別診断は、最近流行っているMBTI診断の簡易Ver.のようなものだと感じました。自分の性質をきちんと理解することがコミュニケーション力アップのカギだと思いました。
  • 自分の立場や役割について、考え方やどう行動すべきかが見えてきた気がします。今回の研修で学んだことを活かして、自分の役割を果たせるよう頑張ります。

2025年6月　業績向上を目指すランチェスター戦略入門講座

  • 毎日の会議で粗利の増やし方を話し合っており、会社の方向性は間違っていないので、社員みんなで話し合って続けたい。
  • 従来の主力事業とは異なるサービス（IT系）について、事業化の企画立案に際してのマーケティング戦略などについて学びたく受講いたしました。 非常に参考になり、これからの事業計画作成に役立てていきます。

2025年1月　事務マニュアル作成の進め方と活用の仕方

  • マニュアル作成をする上で何から始めたらいいのか分からないことだらけでしたが、セミナーに参加して何からしたらいいのか分かったので、良い会社のためになるマニュアルを作りたいと思います。
  • マニュアルは組織の財産という意識を高め活用できるものを作っていきたいと思います。
  • マニュアルは小さく作って大きく育てること、毎日時間を決めて少しづつ取り組むこと、マニュアルに目標時間を作ることで業務時間を意識できる事が印象的でした。
  • とても勉強になりました。テンプレートをいただける事も本当にありがたいです。
  • グループワークで他社の話もあって共有できたり発見もあってよかったです。

2024年11月　「段取り力」強化セミナー

  • 「Book Time」「Availabie Time」。可視化し整理するということは、自分で思い返すと実行していることあったが言語化することで理解が深まった。
  • 他企業の方とディスカッションできるのが楽しみの一つです。明日から今から使えるテクニックなどが学べて充実しておりました。
  • 願望を目標にするときに期日を切ることなどが必須なのだと改めて感じました。

2024年11月　業績向上を目指す決算書解読セミナー

  • 決算書を隅々まで計算してみたいと思います。
  • すべての内容が当てはまるとはいきませんが、内容の置き換えが可能と思いました。セミナーの内容を基に決算書や試算表をしっかり理解して今後に生かしていきたいと思います。

2024年10月　「主任・係長・中堅管理・監督者　基礎能力強化セミナー」

  • 今年度から指導職という立場となりどのように自分があるべきか悩んでいましたが、今回のセミナーを受けこれからどのように働いていくかを考えさせられたセミナーでした。
  • 係長としての役割で自分に足りていない部分を認識できました。異業種の方と意見交換をすることで、自分では考えつかなかった意見に気づくことができ大変有意義でした。

2024年９月　「新入社員フォローアップ講座」

  • 毎回初心に戻れるような気持ちです。円滑な社内コミュニケーションができるように頑張ります。
  • 基本、初心に立ち返ることができ、とても学びのある研修でした。
  • 今後の仕事や人間関係を上手くやっていく上で役立つことを学べました。
  • 意見交換した際、自分とは違う価値観が新鮮でした。

2024年８月　「採用戦略と労務管理の見直しセミナー」

  • 採用、労務とも今後の業務に役立つ内容ばかりでした。
  • システムに頼りっぱなしになることなく、常に見直しを図りながら今後は管理を行っていきたい。

2024年７月　「新任経理担当者セミナー」

  • 経理は「株主への説明責任がある仕事である」という重要性が良く理解できた。
  • 新任に分かりやすく説明していただくことで、再認識できた。
  • 全体的にとてもわかりやすかった。日々、勉強を重ねていきたい。
  • 特に前半の簿記の背景が非常に勉強になった。学びがたくさんあった。

2024年７月　「若手リーダー研修」

  • すごく頭に入ってきやすかった。自分が思っている以上に色々な考え方があることがわかった。
  • 様々なジャンルに対して広く興味を持ち、知識として身につけることもリーダーとして必要。
  • 人の成長は周囲の評価や関わり方に影響を受けるということが印象的だった。
  • 部下の接し方に悩んでいたが、タイプ別指導・褒め方など具体的に詳しく学んだので、今後活かして接していきたい。
  • 自分の業務と重なる部分が多く、理解しやすかった。明日から実践します。

2024年６月　業績向上に即結合する『経営戦略本質』学び講座

  • 営業力の選定を見直して今後の営業に活かしていきたい。
  • 非常に良かった。一度先生と「自社にあった計画」等を話してみたい。
  • 新規会員獲得に力を入れがちだが、既存会員の流出を防止する「販促」が大事になる。それに取り組む弊社の方向性は間違っていないことが理解できた。
CONTACT

お問い合わせ

会員のご入会、経営のご相談やコンサルティングに関するお問い合わせはお気軽にこちらへ。

TEL.097-533-8111

（平日8:35ー17:00/祝祭日を除く）

ページの先頭へ戻る
Copyright © Daigin Economic and Management Institute All rights reserved.